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  • 如何让车厘子的保鲜期更长

    如何让车厘子的保鲜期更长车厘子也称大樱桃,是国内外比较受欢迎的一种水果。是水果中的钻石,鲜嫩多汁,内含丰富的水份、蛋白质及矿物质具有非常高的营养价值。但车厘子采摘后,车厘子采摘后,虽失去水份和营养供给,但其仍然在进行有氧呼吸,呼出的二氧化碳与空气接触会在果皮表面形成一定的冷凝水。水的产生加快了细菌的繁殖,也就是变质。同时车厘子采摘后还会有一个自熟过程,完全成熟后又加快了其变质速度。低温能抑制细菌的

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    08-17 / 2020

  • 真空预冷机企业运转的基础是步骤

    真空预冷机企业的业务步骤管理就是要为企业设立一种柔性的业务步骤,让得整个企业可以像一条生产线一样,迅速的适应客户的需求,整个真空预冷机企业生产运营过程可以按照企业市场计划的调整而迅速转换。业务步骤管理要处理好以下几个问题:1.设计优良的业务步骤2.参与者的责任3.对步骤的评价业务步骤的设计:优良的业务步骤设计是保障真空预冷机企业灵活运行的重心。明确业务步骤互相之间的接口,可以降低业务互相之间的耦合

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    07-09 / 2020

  • 真空预冷机品质把控好,要掌握这六个重心

    真空预冷机品质的把控是每个厂家烦心的问题,品质控制绝非易事,这是一个厂家的竞争力所在。如今www.20056.com总结了对于品质控制的六个核心问题。

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    06-23 / 2020

  • 熟食快速冷却机企业执行力很关键

    高效熟食快速冷却机企业的一个关键是执行到位,这要求熟食快速冷却机企业各个系统和部门各尽其责,发挥自己的作用

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    06-03 / 2020

  • 熟食快速冷却机公司架构改进机制

    一个完善的熟食快速冷却机公司架构如何去布置呢?首先,业务研究,也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己,明确自己的公司可以做什么,善于做什么。研究完业务,那就要实行组织布置,画熟食快速冷却机公司架构草图,理清部门职责,构建人才架构。每个部门间应该互相协同和配合,做到“独立互赖”。同时,部门职责应该依据业务改变和发展情况及时更改,否则很容易出现部门脱节的情况。岗位创立。熟食快速冷却机公司要知道什么人

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    05-19 / 2020

  • 熟食快速冷却机厂家怎么做到可持续增长

    在熟食快速冷却机厂家发展的时候都将面临一个难题,这个难题就是怎么做到可持续增长。对于熟食快速冷却机厂家来讲,若是要保持持续增长,其关键之一是要在核心业务基础上建立的4种能力:首先,行业核心能力的具备;第二,盈利能力比较强;第三,具有较强的抗竞争力;第四,熟食快速冷却机厂家综合能力的提升和稳固的财务基础。一方面由于熟食快速冷却机厂家承载着很多人的梦想和价值,另一方面由于厂家的组织结构与治理结构,可以

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    04-20 / 2020

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